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L'illusion du raisonnement : le débat qui secoue le monde de l'IA

Apple publie deux articles dévastateurs - "GSM-Symbolic" (octobre 2024) et "The Illusion of Thinking" (juin 2025) - qui démontrent l'échec du LLM sur de petites variations de problèmes classiques (Tour de Hanoï, traversée d'une rivière) : "les performances diminuent lorsque seules les valeurs numériques sont modifiées". Zéro succès sur le problème complexe de la Tour de Hanoï. Mais Alex Lawsen (Open Philanthropy) réplique avec "The Illusion of Thinking" qui démontre l'échec de la méthodologie : les échecs étaient dus aux limites de sortie des jetons et non à l'effondrement du raisonnement, les scripts automatiques classaient mal les sorties partielles correctes, certains puzzles étaient mathématiquement insolubles. En répétant les tests avec des fonctions récursives au lieu de lister les mouvements, Claude/Gemini/GPT ont résolu la Tour de Hanoi 15 fois. Gary Marcus adhère à la thèse d'Apple sur le "changement de distribution", mais le document sur la synchronisation avant la conférence mondiale sur le développement durable soulève des questions stratégiques. Implications pour les entreprises : dans quelle mesure faire confiance à l'IA pour les tâches critiques ? Solution : approches neurosymboliques réseaux neuronaux pour la reconnaissance des formes et le langage, systèmes symboliques pour la logique formelle. Exemple : L'IA comptable comprend "combien de frais de voyage ?" mais SQL/calculs/contrôles fiscaux = code déterministe.
Quand le raisonnement de l'IA rencontre la réalité : le robot applique correctement la règle logique mais identifie le ballon de basket comme une orange. Une métaphore parfaite de la façon dont les LLM peuvent simuler des processus logiques sans en avoir une véritable compréhension.

Au cours des derniers mois, la communauté de l'intelligence artificielle a été traversée par un débat houleux déclenché par deux documents de recherche influents publiés par Apple. Le premier, illusion-of-thinking-the-debate-that-is-shaking-the-world-of-ai&_bhlid=a540c17e5de7c2723906dabd9b8f31cdf0c5bf18" target="_blank" id="">"GSM-Symbolic" (octobre 2024), et le second, "L'illusion de la pensée" (juin 2025), remettent en question les prétendues capacités de raisonnement des grands modèles de langage, suscitant des réactions mitigées dans le secteur.

Comme nous l'avons déjà analysé dans notre précédent article intitulé « L'illusion du progrès : simuler l'intelligence artificielle générale sans l'atteindre », la question du raisonnement artificiel touche au cœur même de ce que nous considérons comme l'intelligence dans les machines.

Ce que dit Apple Research

Les chercheurs d'Apple ont effectué une analyse systématique des grands modèles de raisonnement (Large Reasoning Models - LRM ), c'est-à-dire des modèles qui génèrent des traces de raisonnement détaillées avant de fournir une réponse. Les résultats ont été surprenants et, pour beaucoup, alarmants.

Tests effectués

L'étude a soumis les modèles les plus avancés à des énigmes algorithmiques classiques telles que :

  • Tour de Hanoï: une énigme mathématique résolue pour la première fois en 1957
  • Problèmes de franchissement de rivière: énigmes logiques avec des contraintes spécifiques
  • Benchmark GSM-Symbolique: Variations de problèmes mathématiques de niveau élémentaire

Tester le raisonnement avec des énigmes classiques : le problème du fermier, du loup, de la chèvre et du chou est l'un des casse-têtes logiques utilisés dans les études Apple pour évaluer les capacités de raisonnement des LLM. La difficulté consiste à trouver la bonne séquence de traversées en évitant que le loup ne mange la chèvre ou que la chèvre ne mange le chou lorsqu'ils sont laissés seuls. Un test simple mais efficace pour distinguer la compréhension algorithmique de la mémorisation de modèles.

Des résultats controversés

Les résultats ont montré que même de petites modifications dans la formulation du problème entraînent des variations significatives des performances, ce qui suggère une fragilité inquiétante dans le raisonnement. Comme l'a rapporté AppleInsider coverageles performances de tous les modèles diminuent lorsque seules les valeurs numériques des questions de référence GSM-Symbolic sont modifiées".

La contre-offensive : l'illusion de la pensée

La réponse de la communauté de l'IA ne s'est pas fait attendre. Alex Lawsen d'Open Philanthropy, en collaboration avec Claude Opus d'Anthropic, a publié une réfutation détaillée intitulée L'illusion de la pensée".contestant les méthodologies et les conclusions de l'étude Apple.

Les principales objections

  1. Limites de sortie ignorées: de nombreuses défaillances attribuées à un "effondrement du raisonnement" étaient en fait dues aux limites des jetons de sortie du modèle.
  2. Évaluation incorrecte: les scripts automatiques ont également classé les résultats partiels mais algorithmiquement corrects comme des échecs totaux.
  3. Problèmes impossibles: certaines énigmes étaient mathématiquement insolubles, mais les modèles étaient pénalisés s'ils ne les résolvaient pas.

Tests de confirmation

Lorsque M. Lawsen a répété les tests avec d'autres méthodologies - en demandant aux modèles de générer des fonctions récursives au lieu d'énumérer tous les mouvements - les résultats ont été radicalement différents. Des modèles comme Claude, gemini et GPT ont correctement résolu les problèmes de la Tour de Hanoï avec 15 enregistrements, bien au-delà de la complexité pour laquelle Apple a rapporté zéro succès.

Des voix autorisées dans le débat

Gary Marcus : le critique historique

Gary Marcuscritique de longue date des capacités de raisonnement des LLM, a considéré les résultats d'Apple comme une confirmation de la thèse qu'il défend depuis 20 ans. Selon Gary Marcus, les LLM continuent de lutter contre le "changement de distribution" - la capacité à généraliser au-delà des données de formation - tout en restant "de bons résolveurs de problèmes qui ont déjà été résolus".

La communauté des lamas locaux

Le débat s'est également étendu à des communautés spécialisées telles que LocalLlama sur Redditoù des développeurs et des chercheurs débattent des implications pratiques des modèles à code source ouvert et de la mise en œuvre locale.

Au-delà de la controverse : ce que cela signifie pour les entreprises

Implications stratégiques

Ce débat n'est pas purement académique. Il a des implications directes pour :

  • Déploiement de l'IA dans la production: jusqu'à quel point pouvons-nous faire confiance aux modèles pour les tâches critiques ?
  • Investissements en R&D: où concentrer les ressources pour la prochaine percée ?
  • Communication avec les parties prenantes: comment gérer des attentes réalistes en matière de capacités d'IA ?

La voie neurosymbolique

Comme le soulignent plusieurs aperçus techniquesil est de plus en plus nécessaire d'adopter des approches hybrides qui combinent :

  • Réseaux neuronaux pour la reconnaissance des formes et la compréhension des langues
  • Systèmes symboliques pour le raisonnement algorithmique et la logique formelle

Exemple trivial: un assistant IA qui vous aide à tenir votre comptabilité. Le modèle linguistique comprend lorsque vous demandez "combien ai-je dépensé en voyages ce mois-ci ?" et extrait les paramètres pertinents (catégorie : voyages, période : ce mois-ci). Mais la requête SQL qui interroge la base de données, calcule la somme et vérifie les contraintes fiscales ? C'est le code déterministe qui s'en charge, et non le modèle neuronal.

Calendrier et contexte stratégique

Il n'a pas échappé aux observateurs que le document d'Apple a été publié peu avant la WWDC, ce qui soulève des questions sur les motivations stratégiques. Comme l'indique l'analyse de 9to5Macanalyse de 9to5Macle moment choisi pour la publication de l'article d'Apple - juste avant la WWDC - a fait froncer les sourcils. S'agissait-il d'une étape importante de la recherche ou d'un mouvement stratégique visant à repositionner Apple dans le paysage plus large de l'IA ?"

Leçons pour l'avenir

Pour les chercheurs

  • Conception expérimentale: l'importance de faire la distinction entre les limitations architecturales et les contraintes de mise en œuvre
  • Évaluation rigoureuse: nécessité de disposer de critères de référence sophistiqués permettant de séparer les capacités cognitives des contraintes pratiques.
  • Transparence méthodologique: l'obligation de documenter pleinement les dispositifs expérimentaux et leurs limites

Pour les entreprises

  • Attentes réalistes: reconnaître les limites actuelles sans renoncer au potentiel futur
  • Approches hybrides: investir dans des solutions qui combinent les points forts de différentes technologies
  • Évaluation continue: mettre en œuvre des systèmes d'essai qui reflètent des scénarios d'utilisation réels.

Conclusions : Naviguer dans l'incertitude

Le débat suscité par les documents d'Apple nous rappelle que nous n'en sommes qu'aux premiers stades de la compréhension de l'intelligence artificielle. Comme nous l'avons souligné dans notre article précédentla distinction entre simulation et raisonnement authentique reste l'un des défis les plus complexes de notre époque.

La véritable leçon n'est pas de savoir si les LLM peuvent ou non "raisonner" au sens humain du terme, mais plutôt comment nous pouvons construire des systèmes qui exploitent leurs forces tout en compensant leurs limites. Dans un monde où l'IA transforme déjà des secteurs entiers, la question n'est plus de savoir si ces outils sont "intelligents", mais comment les utiliser de manière efficace et responsable.

L'avenir de l'IA d'entreprise ne résidera probablement pas dans une seule approche révolutionnaire, mais dans l'orchestration intelligente de plusieurs technologies complémentaires. Et dans ce scénario, la capacité à évaluer de manière critique et honnête les capacités de nos outils devient elle-même un avantage concurrentiel.

Derniers développements (janvier 2026)

OpenAI lance o3 et o4-mini: Le 16 avril 2025, OpenAI a lancé publiquement o3 et o4-mini, les modèles de raisonnement les plus avancés de la série o. Ces modèles peuvent désormais utiliser des outils de manière proactive, en combinant recherche sur le Web, analyse de fichiers, raisonnement visuel et génération d'images. o3 a établi de nouveaux records sur des benchmarks tels que Codeforces, SWE-bench et MMMU, tandis que o4-mini optimise les performances et les coûts pour les tâches de raisonnement à haut volume. Les modèles démontrent leur capacité à « penser en images », en transformant visuellement le contenu pour une analyse plus approfondie.

DeepSeek-R1 bouleverse le secteur de l'IA: en janvier 2025, DeepSeek a lancé R1, un modèle de raisonnement open source qui a atteint des performances comparables à celles d'OpenAI o1 avec un coût de formation de seulement 6 millions de dollars (contre des centaines de millions pour les modèles occidentaux). DeepSeek-R1 démontre que les capacités de raisonnement peuvent être stimulées par un apprentissage par renforcement pur, sans avoir besoin de démonstrations humaines annotées. Le modèle est devenu l'application gratuite n° 1 sur l'App Store et Google Play dans des dizaines de pays. En janvier 2026, DeepSeek a publié un article de 60 pages qui révèle les secrets de la formation et admet candidement que des techniques telles que la recherche arborescente Monte Carlo (MCTS) n'ont pas fonctionné pour le raisonnement général.

Anthropic met à jour la « Constitution » de Claude: Le 22 janvier 2026, Anthropic a publié une nouvelle constitution de 23 000 mots pour Claude, passant d'une approche basée sur des règles à une approche basée sur la compréhension des principes éthiques. Ce document devient le premier cadre d'une grande entreprise d'IA à reconnaître officiellement la possibilité d'une conscience ou d'un statut moral de l'IA, affirmant qu'Anthropic se soucie du « bien-être psychologique, du sens de soi et du bien-être » de Claude.

Le débat s'intensifie: une étude réalisée en juillet 2025 a reproduit et affiné les benchmarks d'Apple, confirmant que les LRM présentent toujours des limites cognitives lorsque la complexité augmente modérément (environ 8 disques dans la tour de Hanoï). Les chercheurs ont démontré que cela ne dépend pas uniquement de contraintes de sortie, mais aussi de limites cognitives réelles, soulignant que le débat est loin d'être clos.

Notre équipe d'experts est à votre disposition pour des consultations personnalisées afin de vous éclairer sur la stratégie de votre organisation en matière d'IA et sur la mise en œuvre de solutions robustes.

Sources et références :

Ressources pour la croissance des entreprises

9 novembre 2025

Systèmes d'aide à la décision par l'IA : la montée en puissance des conseillers dans la direction des entreprises

77 % des entreprises utilisent l'IA mais seulement 1 % ont des implémentations "matures" - le problème n'est pas la technologie mais l'approche : l'automatisation totale par rapport à la collaboration intelligente. Goldman Sachs, avec un conseiller en IA sur 10 000 employés, génère +30% d'efficacité en matière de sensibilisation et +12% de ventes croisées tout en maintenant les décisions humaines ; Kaiser Permanente prévient 500 décès par an en analysant 100 éléments par heure 12 heures à l'avance, mais laisse le diagnostic aux médecins. Le modèle de conseiller résout le manque de confiance (44 % seulement font confiance à l'IA des entreprises) grâce à trois piliers : une IA explicable avec un raisonnement transparent, des scores de confiance calibrés, un retour d'information continu pour l'amélioration. Les chiffres : 22,3 milliards de dollars d'impact d'ici 2030, les employés stratégiques de l'IA verront leur retour sur investissement multiplié par quatre d'ici 2026. Feuille de route pratique en trois étapes - évaluation des compétences et de la gouvernance, pilote avec des mesures de confiance, mise à l'échelle progressive avec une formation continue - applicable à la finance (évaluation supervisée des risques), aux soins de santé (aide au diagnostic), à la fabrication (maintenance prédictive). L'avenir n'est pas à l'IA qui remplace les humains, mais à l'orchestration efficace de la collaboration homme-machine.
9 novembre 2025

Guide complet des logiciels de veille stratégique pour les PME

60 % des PME italiennes admettent avoir des lacunes importantes en matière de formation aux données, 29 % n'ont même pas de chiffre dédié - alors que le marché italien de la BI explose de 36,79 milliards de dollars à 69,45 milliards de dollars d'ici 2034 (taux de croissance annuel moyen de 8,56 %). Le problème n'est pas la technologie mais l'approche : les PME se noient dans des données éparpillées entre CRM, ERP, feuilles Excel sans les transformer en décisions. C'est aussi vrai pour celles qui partent de zéro que pour celles qui veulent optimiser. Les critères de choix qui comptent : facilité d'utilisation par glisser-déposer sans des mois de formation, évolutivité qui grandit avec vous, intégration native avec les systèmes existants, coût total de possession (mise en œuvre + formation + maintenance) par rapport au prix de la licence seule. Feuille de route en 4 étapes - objectifs SMART mesurables (réduire le taux de désabonnement de 15 % en 6 mois), cartographie des sources de données propres (garbage in=garbage out), formation de l'équipe à la culture des données, projet pilote avec boucle de rétroaction continue. L'IA change tout : de la BI descriptive (ce qui s'est passé) à l'analyse augmentée qui découvre des modèles cachés, prédictive qui estime la demande future, prescriptive qui suggère des actions concrètes. Electe démocratise ce pouvoir pour les PME.
9 novembre 2025

Système de refroidissement de Google DeepMind AI : comment l'intelligence artificielle révolutionne l'efficacité énergétique des centres de données

Google DeepMind atteint -40% d'énergie de refroidissement dans les centres de données (mais seulement -4% de consommation totale, car le refroidissement représente 10% du total) - une précision de 99,6% avec 0,4% d'erreur sur PUE 1,1 via un apprentissage profond à 5 couches, 50 nœuds, 19 variables d'entrée sur 184 435 échantillons d'entraînement (2 ans de données). Confirmé dans 3 installations : Singapour (premier déploiement en 2016), Eemshaven, Council Bluffs (investissement de 5 milliards de dollars). PUE Google 1,09 contre 1,56-1,58 en moyenne dans l'industrie. Model Predictive Control prédit la température/pression de l'heure suivante en gérant simultanément les charges informatiques, les conditions météorologiques et l'état de l'équipement. Sécurité garantie : vérification à deux niveaux, les opérateurs peuvent toujours désactiver l'IA. Limites critiques : aucune vérification indépendante par des cabinets d'audit ou des laboratoires nationaux, chaque centre de données nécessite un modèle personnalisé (8 ans sans commercialisation). La mise en œuvre, d'une durée de 6 à 18 mois, nécessite une équipe pluridisciplinaire (science des données, chauffage, ventilation et climatisation, gestion des installations). Applicable au-delà des centres de données : installations industrielles, hôpitaux, centres commerciaux, bureaux d'entreprise. 2024-2025 : Google passe au refroidissement liquide direct pour le TPU v5p, indiquant les limites pratiques de l'optimisation de l'IA.