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L'illusion du raisonnement : le débat qui secoue le monde de l'IA

Apple publie deux articles dévastateurs - "GSM-Symbolic" (octobre 2024) et "The Illusion of Thinking" (juin 2025) - qui démontrent l'échec du LLM sur de petites variations de problèmes classiques (Tour de Hanoï, traversée d'une rivière) : "les performances diminuent lorsque seules les valeurs numériques sont modifiées". Zéro succès sur le problème complexe de la Tour de Hanoï. Mais Alex Lawsen (Open Philanthropy) réplique avec "The Illusion of Thinking" qui démontre l'échec de la méthodologie : les échecs étaient dus aux limites de sortie des jetons et non à l'effondrement du raisonnement, les scripts automatiques classaient mal les sorties partielles correctes, certains puzzles étaient mathématiquement insolubles. En répétant les tests avec des fonctions récursives au lieu de lister les mouvements, Claude/Gemini/GPT ont résolu la Tour de Hanoi 15 fois. Gary Marcus adhère à la thèse d'Apple sur le "changement de distribution", mais le document sur la synchronisation avant la conférence mondiale sur le développement durable soulève des questions stratégiques. Implications pour les entreprises : dans quelle mesure faire confiance à l'IA pour les tâches critiques ? Solution : approches neurosymboliques réseaux neuronaux pour la reconnaissance des formes et le langage, systèmes symboliques pour la logique formelle. Exemple : L'IA comptable comprend "combien de frais de voyage ?" mais SQL/calculs/contrôles fiscaux = code déterministe.
Fabio Lauria
Directeur général et fondateur d'Electe‍
Quand le raisonnement de l'IA rencontre la réalité : le robot applique correctement la règle logique mais identifie le ballon de basket comme une orange. Une métaphore parfaite de la façon dont les LLM peuvent simuler des processus logiques sans en avoir une véritable compréhension.

Au cours des derniers mois, la communauté de l'intelligence artificielle a connu un débat houleux déclenché par deux documents de recherche influents publiés par Apple. Le premier, GSM-Symbolic (octobre 2024), et le second, L'illusion de la pensée (juin 2025), remettent en question les prétendues capacités de raisonnement des grands modèles de langage, suscitant des réactions mitigées dans le secteur.

Comme nous l'avons déjà analysé dans notre précédent article sur "L'illusion du progrès : simuler l'intelligence artificielle générale sans l'atteindre".la question du raisonnement artificiel touche au cœur même de ce que nous considérons comme l'intelligence des machines.

Ce que dit Apple Research

Les chercheurs d'Apple ont effectué une analyse systématique des grands modèles de raisonnement (Large Reasoning Models - LRM ), c'est-à-dire des modèles qui génèrent des traces de raisonnement détaillées avant de fournir une réponse. Les résultats ont été surprenants et, pour beaucoup, alarmants.

Tests effectués

L'étude a soumis les modèles les plus avancés à des énigmes algorithmiques classiques telles que :

  • Tour de Hanoï: une énigme mathématique résolue pour la première fois en 1957
  • Problèmes de franchissement de rivière: énigmes logiques avec des contraintes spécifiques
  • Benchmark GSM-Symbolique: Variations de problèmes mathématiques de niveau élémentaire

Test de raisonnement avec des puzzles classiques : le problème du fermier, du loup, de la chèvre et du chou est l'un des puzzles logiques utilisés dans les études d'Apple pour évaluer les capacités de raisonnement des LLM. La difficulté consiste à trouver la bonne séquence de croisements tout en évitant que le loup ne mange la chèvre ou que la chèvre ne mange le chou lorsqu'elle est laissée à elle-même. Un test simple mais efficace pour distinguer la compréhension algorithmique de la mémorisation de schémas.

Des résultats controversés

Les résultats ont montré que même de petites modifications dans la formulation du problème entraînent des variations significatives des performances, ce qui suggère une fragilité inquiétante dans le raisonnement. Comme l'a rapporté AppleInsider coverageles performances de tous les modèles diminuent lorsque seules les valeurs numériques des questions de référence GSM-Symbolic sont modifiées".

La contre-offensive : l'illusion de la pensée

La réponse de la communauté de l'IA ne s'est pas fait attendre. Alex Lawsen d'Open Philanthropy, en collaboration avec Claude Opus d'Anthropic, a publié une réfutation détaillée intitulée L'illusion de la pensée".contestant les méthodologies et les conclusions de l'étude Apple.

Les principales objections

  1. Limites de sortie ignorées: de nombreuses défaillances attribuées à un "effondrement du raisonnement" étaient en fait dues aux limites des jetons de sortie du modèle.
  2. Évaluation incorrecte: les scripts automatiques ont également classé les résultats partiels mais algorithmiquement corrects comme des échecs totaux.
  3. Problèmes impossibles: certaines énigmes étaient mathématiquement insolubles, mais les modèles étaient pénalisés s'ils ne les résolvaient pas.

Tests de confirmation

Lorsque M. Lawsen a répété les tests avec d'autres méthodologies - en demandant aux modèles de générer des fonctions récursives au lieu d'énumérer tous les mouvements - les résultats ont été radicalement différents. Des modèles comme Claude, Gemini et GPT ont correctement résolu les problèmes de la Tour de Hanoï avec 15 enregistrements, bien au-delà de la complexité pour laquelle Apple a rapporté zéro succès.

Des voix autorisées dans le débat

Gary Marcus : le critique historique

Gary Marcuscritique de longue date des capacités de raisonnement des LLM, a considéré les résultats d'Apple comme une confirmation de la thèse qu'il défend depuis 20 ans. Selon Gary Marcus, les LLM continuent de lutter contre le "changement de distribution" - la capacité à généraliser au-delà des données de formation - tout en restant "de bons résolveurs de problèmes qui ont déjà été résolus".

La communauté des lamas locaux

Le débat s'est également étendu à des communautés spécialisées telles que LocalLlama sur Redditoù des développeurs et des chercheurs débattent des implications pratiques des modèles à code source ouvert et de la mise en œuvre locale.

Au-delà de la controverse : ce que cela signifie pour les entreprises

Implications stratégiques

Ce débat n'est pas purement académique. Il a des implications directes pour :

  • Déploiement de l'IA dans la production: jusqu'à quel point pouvons-nous faire confiance aux modèles pour les tâches critiques ?
  • Investissements en R&D: où concentrer les ressources pour la prochaine percée ?
  • Communication avec les parties prenantes: comment gérer des attentes réalistes en matière de capacités d'IA ?

La voie neurosymbolique

Comme le soulignent plusieurs aperçus techniquesil est de plus en plus nécessaire d'adopter des approches hybrides qui combinent :

  • Réseaux neuronaux pour la reconnaissance des formes et la compréhension des langues
  • Systèmes symboliques pour le raisonnement algorithmique et la logique formelle

Exemple trivial: un assistant IA qui vous aide à tenir votre comptabilité. Le modèle linguistique comprend lorsque vous demandez "combien ai-je dépensé en voyages ce mois-ci ?" et extrait les paramètres pertinents (catégorie : voyages, période : ce mois-ci). Mais la requête SQL qui interroge la base de données, calcule la somme et vérifie les contraintes fiscales ? C'est le code déterministe qui s'en charge, et non le modèle neuronal.

Calendrier et contexte stratégique

Il n'a pas échappé aux observateurs que le document d'Apple a été publié peu avant la WWDC, ce qui soulève des questions sur les motivations stratégiques. Comme l'indique l'analyse de 9to5Macanalyse de 9to5Macle moment choisi pour la publication de l'article d'Apple - juste avant la WWDC - a fait froncer les sourcils. S'agissait-il d'une étape importante de la recherche ou d'un mouvement stratégique visant à repositionner Apple dans le paysage plus large de l'IA ?"

Leçons pour l'avenir

Pour les chercheurs

  • Conception expérimentale: l'importance de faire la distinction entre les limitations architecturales et les contraintes de mise en œuvre
  • Évaluation rigoureuse: nécessité de disposer de critères de référence sophistiqués permettant de séparer les capacités cognitives des contraintes pratiques.
  • Transparence méthodologique: l'obligation de documenter pleinement les dispositifs expérimentaux et leurs limites

Pour les entreprises

  • Attentes réalistes: reconnaître les limites actuelles sans renoncer au potentiel futur
  • Approches hybrides: investir dans des solutions qui combinent les points forts de différentes technologies
  • Évaluation continue: mettre en œuvre des systèmes d'essai qui reflètent des scénarios d'utilisation réels.

Conclusions : Naviguer dans l'incertitude

Le débat suscité par les documents d'Apple nous rappelle que nous n'en sommes qu'aux premiers stades de la compréhension de l'intelligence artificielle. Comme nous l'avons souligné dans notre article précédentla distinction entre simulation et raisonnement authentique reste l'un des défis les plus complexes de notre époque.

La véritable leçon n'est pas de savoir si les LLM peuvent ou non "raisonner" au sens humain du terme, mais plutôt comment nous pouvons construire des systèmes qui exploitent leurs forces tout en compensant leurs limites. Dans un monde où l'IA transforme déjà des secteurs entiers, la question n'est plus de savoir si ces outils sont "intelligents", mais comment les utiliser de manière efficace et responsable.

L'avenir de l'IA d'entreprise ne résidera probablement pas dans une seule approche révolutionnaire, mais dans l'orchestration intelligente de plusieurs technologies complémentaires. Et dans ce scénario, la capacité à évaluer de manière critique et honnête les capacités de nos outils devient elle-même un avantage concurrentiel.

Notre équipe d'experts est à votre disposition pour des consultations personnalisées afin de vous éclairer sur la stratégie de votre organisation en matière d'IA et sur la mise en œuvre de solutions robustes.

Sources et références :

Ressources pour la croissance des entreprises

9 novembre 2025

Tendances de l'IA 2025 : 6 solutions stratégiques pour une mise en œuvre harmonieuse de l'intelligence artificielle

87% des entreprises reconnaissent que l'IA est une nécessité concurrentielle, mais beaucoup échouent dans l'intégration - le problème n'est pas la technologie mais l'approche. 73 % des dirigeants citent la transparence (Explainable AI) comme un élément crucial pour l'adhésion des parties prenantes, tandis que les mises en œuvre réussies suivent la stratégie "start small, think big" : des projets pilotes ciblés à forte valeur ajoutée plutôt qu'une transformation totale de l'entreprise. Cas concret : une entreprise manufacturière met en œuvre la maintenance prédictive de l'IA sur une seule ligne de production, obtient -67 % de temps d'arrêt en 60 jours et catalyse l'adoption à l'échelle de l'entreprise. Meilleures pratiques vérifiées : privilégier l'intégration via API/middleware plutôt que le remplacement complet pour réduire les courbes d'apprentissage ; consacrer 30 % des ressources à la gestion du changement avec une formation spécifique aux rôles génère un taux d'adoption de +40 % et une satisfaction des utilisateurs de +65 % ; mise en œuvre parallèle pour valider les résultats de l'IA par rapport aux méthodes existantes ; dégradation progressive avec des systèmes de repli ; cycles de révision hebdomadaires au cours des 90 premiers jours pour contrôler les performances techniques, l'impact sur l'entreprise, les taux d'adoption et le retour sur investissement. Pour réussir, il faut trouver un équilibre entre les facteurs techniques et humains : champions internes de l'IA, concentration sur les avantages pratiques, flexibilité évolutive.
9 novembre 2025

Les développeurs et l'IA dans les sites web : défis, outils et meilleures pratiques : une perspective internationale

L'Italie est bloquée à 8,2 % d'adoption de l'IA (contre 13,5 % en moyenne dans l'UE), alors qu'au niveau mondial, 40 % des entreprises utilisent déjà l'IA de manière opérationnelle - et les chiffres montrent pourquoi l'écart est fatal : le chatbot d'Amtrak génère un retour sur investissement de 800 %, GrandStay économise 2,1 millions de dollars par an en traitant 72 % des demandes de manière autonome, Telenor augmente ses revenus de 15 %. Ce rapport explore la mise en œuvre de l'IA dans les sites web avec des cas pratiques (Lutech Brain pour les appels d'offres, Netflix pour les recommandations, L'Oréal Beauty Gifter avec 27x l'engagement par rapport à l'email) et aborde les défis techniques réels : qualité des données, biais algorithmiques, intégration avec les systèmes existants, traitement en temps réel. Des solutions - informatique de pointe pour réduire la latence, architectures modulaires, stratégies anti-biais - aux questions éthiques (vie privée, bulles de filtres, accessibilité pour les utilisateurs handicapés) en passant par les cas gouvernementaux (Helsinki avec la traduction multilingue de l'IA), découvrez comment les développeurs web passent du statut de codeurs à celui de stratèges de l'expérience utilisateur et pourquoi ceux qui naviguent dans cette évolution aujourd'hui domineront le web de demain.
9 novembre 2025

Systèmes d'aide à la décision par l'IA : la montée en puissance des conseillers dans la direction des entreprises

77 % des entreprises utilisent l'IA mais seulement 1 % ont des implémentations "matures" - le problème n'est pas la technologie mais l'approche : l'automatisation totale par rapport à la collaboration intelligente. Goldman Sachs, avec un conseiller en IA sur 10 000 employés, génère +30% d'efficacité en matière de sensibilisation et +12% de ventes croisées tout en maintenant les décisions humaines ; Kaiser Permanente prévient 500 décès par an en analysant 100 éléments par heure 12 heures à l'avance, mais laisse le diagnostic aux médecins. Le modèle de conseiller résout le manque de confiance (44 % seulement font confiance à l'IA des entreprises) grâce à trois piliers : une IA explicable avec un raisonnement transparent, des scores de confiance calibrés, un retour d'information continu pour l'amélioration. Les chiffres : 22,3 milliards de dollars d'impact d'ici 2030, les employés stratégiques de l'IA verront leur retour sur investissement multiplié par quatre d'ici 2026. Feuille de route pratique en trois étapes - évaluation des compétences et de la gouvernance, pilote avec des mesures de confiance, mise à l'échelle progressive avec une formation continue - applicable à la finance (évaluation supervisée des risques), aux soins de santé (aide au diagnostic), à la fabrication (maintenance prédictive). L'avenir n'est pas à l'IA qui remplace les humains, mais à l'orchestration efficace de la collaboration homme-machine.